La pirámide de los mandos intermedios
por Eugenio Moliní
Recuerdo haber visto a mediados de los 90 en Israel una pirámide que me inspiró para hacer esta. Siento no poder reconocerle la autoría al que me inspiró. Seas quien seas, publico mi agradecimiento explícito aquí.
eugeniomolini.wordpress.com 
Tal cual. Me ha gustado el dibujo, que ilustra a la perfección la realidad. Si las pirámides tuvieran rótulas, esas seríamos l@s que estamos en el apartado «¿nosotros?». Pero no es una apreciación negativa, ni mucho menos: ¿es tan importante sentirse parte de un colectivo? Personalmente, me pasa como a los peces: me gustan más las aguas revueltas donde se mezclan dos corrientes. Son más entretenidas de navegar y tienen más sustancia.
Anna:
Gracias por tu comentario. Coincido contigo que en una organización no es necesaria la afiliación a ningún colectivo de mandos intermedios. Pero sí creo que es una pena que sea tan difícil formar equipos de alto rendimiento compuestos por mandos intermedios, que en muchas ocasiones se perciben unos a otros más como competidores que como miembros del mismo equipo. Desde mi punto de vista un equipo no es lo mismo que un grupo o un colectivo. Es más, las afiliaciones a colectivos suelen ser obstáculo a la hora de formar equipos de alto rendimiento enfoados a la tarea. Esto sería tema de una entrada en el blog, que quizás escriba en el futuro.
Saludos.
Pues sí, ¿ni de unos ni de otros? ¿ni con unos ni con otros? ¿Siempre entre unos y otros? ¿Es esa nuestra tarea, estar ahí, entre unos y otros? ¿traductoras, intermediarias, brazos ejecutores, facilitadoras, chicas para todo, eternos delegadores, transmisores, animadoras….? ¿nosotr@s?
Mar: Otra forma de verlo es que lo que suele faltar a los mandos intermedios es conectar horizontal y transversalmente entre sí en lugar de tener la atención tan puesta en el arriba y abajo de la jerarquía. Pero como generalmente sois competidores por recursos, atención de vuestros superiores, etc, …
Creo que la creación de redes de mandos intermedios es lo que mayor potencial transformador tiene en una organización. También es una de las cosas que más resistencias despierta tanto entre los mandos superiore como entre los intermdios
Puedo enseñar esto?
y la pregunta cual sería: ¿como rehacer esto para un buen nivel de satisfacción en la tarea y decisiones-soluciones de todos?
Ana Cristina:
No entiendo la conexión entre la pregunta y el dibujito sobre los mandos intermedios. Quizás tu comentario o pregunta tenga que ver con la entrada sobre prioridades relaciones/tarea. En cualquier caso, todo el blog está bajo CC, lo que significa que cualquiera puede usar el material del blog siempre y cuando cite la fuente. Saludos